尊重人才,共赢发展,德为重,勤为能,举后继,能者上,企业员工价值最大化!

                  1、以德为先,以能为重。德是基础,能是要求。
                  2、品德好能力好破格重用,品德好能力一般低位高用,能力好品德一般控制适用,品德不好能力不好坚决不用,能力超强品德超差不用。
                  3、不养一个闲人,不留一个懒人,不用一个庸人,不亏一个能人。 

                  【以能力定岗位,以绩效定薪酬】

                  胜任力模型体系建设:将胜任能力模型融会招聘、培训、考核、薪酬等体系建设中,以此保证人员能够得到有关同胜任工作息息相关的行为、技巧的指导和反馈。促进员工的成长,并使员工人价值最大化。

                  岗位绩效考核:业绩导向,能者有其享。
                  管理机制:

                  以人为本,以客之道;立乎其大,和而不同

                  员工是企业的第一客户:
                  把员工为企业的主体,尊重人、理解人、培育人,以激励员工奋发向上,实现自我价值为出发点,倡导和营造信任人、关爱人的文化氛围,给员工的“LOVE”的关怀
                  L——Learn(学习,为员工提供晋升、学习空间);
                  O——Operate(成熟的管理体系,让员工发挥最大作用);
                  V——Valued(价值创造,不仅让员工为企业创造价值,企业也要为员工创造价值);
                  E——Effective(效率,把员工放在合适的位置上,人尽其才)。

                  下层工序是上层工序的客户:程序为先,服务为本

                  实行人才梯队建设
                  为了满足公司未来不断发展而产生的人才需求,为公司员工提供广阔的职业发展空间,通过职业生涯规划面向员工提供公平的晋升机会,通过储备与前期培养,确保未来人才的文化理念、工作态度与胜任能力与公司要求的一致性。通过人才储备,提升未来岗位替补的时效性及降低人才招聘成本。保障优质员工在公司的可持续性发展,从而降低优质员工的流失率。
                  通过建立完善的人才继任机制,吸引外部优秀人才的加入,通过注入新鲜血液来改善人才团队的活力,同时通过新老搭配来引导人才之间的良性竞争。

                  ★实行人才阶梯计划
                  迈思人才梯队建设是有组织、有计划的。人才阶梯建设有人才梯队建设管理委员会、从一线职员的储备到总监的储备,不同的组织名称针对的职位各不相同。

                  ★注重人才培养方式
                  迈思人才梯队建设注重人才的培养方式,针对不同的岗位,人才培养采用的方式不同。培养的方式主要有:内部导师、内部培训、自我学习、外部培训、部门内训师、岗位轮换、项目经理人、职务代理人、学费资助。


                  【培训与发展】

                  导师制度——一对一传帮带:
                  在迈思,每个新员工都有自己的导师,在导师的帮助下,新人更快的融入我们的大集体,在工作技能、心理素质等方面会很快的成长和发展,个人的职业发展目标在迈思也会更快得到实现。 

                  新员工培训:
                  每一个进入迈思的员工,都会接受公司的新人培训。公司将会根据新入司员工的状况确定不同的新员工入司培训形式。通过入司培训使新员工了解迈思的文化、战略和制度;知道迈思倡导什么,反对什么;掌握岗位必须的基本技能和要求。以便迅速地整合思想,更快、更好、更舒适地进入到工作状态中。

                  完善的在职培训:
                  迈思把帮助员工持续成长看作是公司应尽的责任。迈思拥有完善的培训体系,包括员工入司培训,员工晋级、晋升培训,各系列的岗位技能培训以及拓宽视野、更新观念的综合培训等。
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